GEのJack Welch氏は、日本企業が米国で大躍進を遂げていた時代、GEの従業員を4分の3まで減らし事業の収益を上げた。
ヤマハは人員削減との報道ですが、日本の殆どの企業は「人員削減」の前に派遣切りを行って実質の人員削減をおこなっています。
ワークシェアは出来ないのでしょうか。人を切ることは簡単ですが、それだけ労働力の企業への忠誠心は揺るぐでしょう。きつい時に助けてくれた恩は覚えているものです。企業がきついときこそ、従業員を助ける、つまり雇用の確保を重要視するべきです。日本独自の企業文化を築いていくことがこれからの企業力の増強につながると思います。
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